Konsolidacja rynku medialnego

Polski rynek mediów poddany jest logice rozwoju obowiązującej obecnie na całym świecie. Chodzi o procesy konsolidacji oraz konwergencji mediów, czyli docelowo - wyzyskanie raz wypracowanej treści przekazu przez różnego typu media, wchodzące w skład danego koncernu i operujące, specyficznymi dla siebie, nowoczesnymi technologiami. W Polsce działa obecnie kilka grup multimedialnych znajdujących się na różnych poziomach rozwoju: Agora (wydawca "Gazety Wyborczej"), koncern ITI Holding (właściciel telewizji TVN), grupa Polsatu oraz grupa tworzona przez radio RMF FM.

Flagowym przedsięwzięciem Agory, spółki notowanej na giełdach w Warszawie i Londynie, jest wspomniana wcześniej "Gazeta Wyborcza" - najbardziej rentowny i największy dziennik w Polsce, zarówno pod względem nakładu, jak i przychodów z reklam. Spółka jest również właścicielem lidera na rynku reklamy zewnętrznej (AMS S.A.) oraz wydawcą 16 kolorowych magazynów tematycznych (w większości przejętych niedawno - w 2002 r. - wraz z przejęciem wydawnictwa Prószyński S.A.). Od 1996 roku Agora zaangażowała się kapitałowo w sektor radiowy. Dziś grupa radiostacji składa się z 28 rozgłośni lokalnych. Agora jest również obecna na rynku internetowym poprzez własny portal www.gazeta.pl.

Grupa medialna ITI Holding jest zbudowana z trzech filarów: telewizyjnego, rozrywkowego (sieć kin, produkcja filmowa) oraz spółek internetowych. Segment telewizyjny tworzą: TVN, TVN24, Endemol-Neovision i ITI Film Studio, segment rozrywkowy - sieć Multikino i ITI Cinema, a segment nowych mediów: www.Onet.pl (największy portal w Polsce, którego częścią są takie marki jak Pascal i OPM, czyli Optimus Pascal Multimedia), Tenbit, DRQ oraz Agencja Fotografów Forum. Strategia rozwoju segmentu telewizyjnego ITI Holding polega na konsekwentnym tworzeniu kolejnych kanałów tematycznych. Od 2001 r. działają: wzorowana na Euronews stacja informacyjna TVN24 oraz rozrywkowa TVN7. Obie telewizje dostępne są w sieciach kablowych oraz drogą satelitarną. Ta pierwsza jest stacją informacyjną, nadającą serwisy newsowe z kraju i zagranicy 24 godziny na dobę, jak również publicystykę, reportaże. Stacja natychmiast zyskała uznanie, do czego w istotny sposób przyczynił się atak terrorystyczny z 11 września, mający miejsce wkrótce po debiucie pierwszej telewizji informacyjnej w Polsce. Stacja zyskała z dnia na dzień status opiniotwórczej, jest też najczęściej oglądaną telewizją w sieciach kablowych, w których jest dostępna. Najlepszym przykładem potencjału rozwojowego TVN24 jest fakt, że telewizja ta jest numerem 1 w największej warszawskiej sieci kablowej Aster City. Z kolei TVN7 powstała na bazie działającej w Polsce telewizji RTL7, dostępnej via satelita.

Telewizja Polsat również dysponuje spółkami córkami. Pierwsza z nich to TV4, która powstała po przejęciu upadłej telewizji Nasza TV. Druga zaś to Polsat2. Na bazie telewizji powstała też platforma cyfrowa - Polsat Cyfrowy (płatna telewizja satelitarna), która usiłuje konkurować z obecnym liderem rynku Cyfrą +. Oprócz tego spółka rozwija inwestycje za granicą. Polska telewizja jest inwestorem największych stacji w Estonii i Łotwie.

RMF FM, jako jedna z największych i najnowocześniejszych stacji radiowych w Europie, stanowi część struktury Holding FM, w skład którego wchodzą również: portal internetowy www.interia.pl oraz spółki działające w obszarach rozrywki, reklamy i technologii.

Proces konsolidacji objął również segment satelitarnych platform cyfrowych oraz telewizji kablowych. W 2001 roku doszło do fuzji UPC, operatora platformy Wizja TV, z Cyfrą +. W jej wyniku połączona platforma, o nazwie Nowa Cyfra +, ma ponad 600 tys. abonentów. Również w 2001 roku doszło do dużej fuzji spółek na rynku sieci kablowych. W wyniku połączenia sieci Multimedia i Szel-Sat powstała druga co do wielkości telewizja kablowa w kraju. Połączony potencjał obu firm pozwolił na objęcie zasięgiem sieci ponad miliona gospodarstw domowych w 84 miastach. Połączona spółka Multimedia oferują równocześnie szerokopasmowy dostęp do Internetu.

Wszystkie te przykłady pokazują, że w dzisiejszej dobie konsolidacje na rynku mediów to nie tylko kwestia racjonalizacji działań koncernów, lecz po prostu konieczność, której media muszą sprostać. Współcześni odbiorcy informacji i rozrywki wymagają często zintegrowanej a zarazem zindywidualizowanej obsługi. Daje się to odczuć również w Polsce, szczególnie wśród młodych i wykształconych użytkowników multimediów.